（芝卡朗讯）2026年4月23日（星期四），在印尼西爪芝卡朗的总统大学
（President University）庆祝建校25周年的喧嚣声中，查贝卡集团
（Jababeka）董事长许龙川（S.D. Darmono）发表了一番言论，这不仅是承
诺，更是对印尼高等教育生态系统的公开挑战。 他以坚定的语气指出了印
尼的一个讽刺现象：全国高校数量超过4000所，却没有一所能够跻身世界大
学排名前十。
庆会上，出席者有：总统大学医学院董事会成员慕尔约诺教授
（Prof.Dr.dr.David Handoyo Mulyono）、脑神经外科专家，总统大学医学
院教学教授黄金城教授（Prof.DR.dr.Satyanegara）、Jababeka集团主席许
龙川,总统大学基金会主席布迪 教授（Prof Budi Soepandji）及各医院领
导、医务工作者及受邀嘉宾。
会上，许龙川说，”我们应该感到非常羞愧。新加坡，一个小国，已经能让
新加坡国立大学（NUS）和南洋理工大学（NTU）进入全球前十。这是我们所
有人面临的挑战。我们的目标很明确：将总统大学带入世界前十。”
这并非毫无根据的宣言。 自25年前成立以来，总统大学就拥有与众不同
的基因。该大学位于东南亚最大工业区的中心——查贝卡，采用了类似新加
坡的”经济特区”（SEZ）概念。其唯一目标是：创建一个真正具有全球水准
的教育机构，而非仅仅停留在纸面理论上。
工业区的”活实验室”
总统大学的独特之处在于校园与工业的深度融合。对许龙川而言，这一战略
位置是将”衔接与匹配”理念发挥到极致的最大资产。学生不仅在有空调的教
室里学习，还能”直接”进入环绕校园的跨国公司生产一线。
他强调，”学生不仅要具备技能，还要拥有经济生存能力。”
他指出：在查贝卡地区数百家工厂实习的机会是其他校园所不具备的特权。
如果学生不抓住这个机会，那就太可惜了。我甚至曾提议将实习项目从第一
学期就开始，尽管目前高等教育部的规定仍将实习限制在最后一个学期。
这种学习模式已结出累累硕果。对总统大学质量的认可甚至传到了国家政策
制定者耳中。徐清华透露，与一位前教育部长就”独立校园”概念进行的深入
讨论，最终促成了总统大学现任校长乔尼·奥克塔维安·哈良托教授被任命
为部长特别专员。这证明了总统大学所推行的模式被认为与未来高等教育的
典范相关。
从芝卡朗模仿斯坦福和哈佛
实现总统大学全球抱负的另一项关键战略是在校园内创造国际化的环境。徐
清华以斯坦福大学和哈佛大学等世界精英大学为例，这些大学因其学生群体
的多样性而稳居全球排名的前列。
他解释说，“到目前为止，只有富裕家庭或由政府资助的人才能进入斯坦福
或哈佛学习。总统大学为那些不属于这两类、但仍希望体验全球氛围的人提
供了另一种选择。
为了实现这一目标，总统大学积极引进外国学生和教师。目前，总统大学的
外国学生比例已达到30%。他们的存在与强制住校政策相结合。
通过住校，本地学生和国际学生之间自然而然地形成了日常互动。这正是创
造外语环境（尤其是英语和普通话）的途径。这是几十年前在世界顶尖大学
中已被证明有效的方法。”
在25周年之际，总统大学不再仅仅将自己视为印尼最好的私立大学，而是亚
洲未来的教育巨头。凭借位于工业区的战略位置、基于经济生存能力的课程
以及浓厚的多元文化环境，总统大学决心证明：一所位于芝卡朗的大学，有
能力与新加坡国立大学以及其他世界精英大学同台竞技。
正如许龙川在演讲结尾所说，“大学的数量并不能保证质量。重要的是我们
敢于拥有伟大的梦想，并以全球标准去执行。”
CS/明光译
